考前必背丨PMP考试常识要害(1-20)
时间: 2024-04-10 21:53:28 来自: 技术知识 浏览次数: 1
3、预算本钱的输入:经验教训登记册、项目进展方案、资源需求、危险登记册;东西:专家判别,类比预算,参数预算,自下而上预算,三点预算,数据剖析(备选方案剖析,储藏剖析,质量本钱)
4、WBS词典是针对WBS中每个组件,详细描绘可交给效果,活动和进展信息的文件。包含:作业描绘,假定条件和限制要素;担任的安排;进展里程碑;相关的进展活动;所需资源;本钱预算;质量开展要求;检验规范;技能参考文献;协议信息。
6、操控本钱的输入:作业绩效数据,绩效丈量基准;东西与技能:数据剖析(挣值剖析,误差剖析,趋势改变剖析,储藏剖析),竣工需要绩效剖析;输出:作业绩效信息。
7、误差剖析:用于解说本钱误差、进展误差、竣工误差的原因、影响和纠正办法。
13、界说活动东西:分化和滚动式规划。输出:活动和里程碑清单。创立WBS进程输出可交给效果。
14、摆放活动次序,输入:活动特点,活动清单,假定日志,里程碑清单;东西与技能:紧前联系绘图法,确认和整合依靠联系,提前量和滞后量,项目办理信息系统
16、进展紧缩:不减缩项目规模的条件;赶工:添加资源,添加本钱;快速跟进:添加本钱,或许添加危险和返工。
17、横道图(甘特图)纵向表明活动,横向表明时间;里程碑仅标出首要的可交给效果和要害外部接口的方案开端或完结日期。
19、需求盯梢矩阵:是把产品需求从其来历连接到能满意需求的可交给效果的一种表格。效果:有助于保证需求文件中被同意的每项需求在项目完毕的时分能交给。
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现代出色(BMMTEC),1998年开端从事项目办理训练,是我国第一批经美国项目办理协会PMI授权认可的世界项目办理训练、咨询组织(R.E.P)。
2013年现代出色荣获“我国项目办理十佳咨询组织(2003~2013);
2012-2015年接连四年被我国世界人才交流基金会(原国家外国专家局训练中心)评为“优异训练组织”;
2014-2015年现代出色获年度我国企业训练职业“最受喜欢专业训练组织”;
2016年现代出色荣获 PMI 项目办理大会颁布2016年“出色注册教育学习办理机关奖”;
2017年被我国世界人才交流基金会授权为“产品司理NPDP项目训练组织”;
2019年现代出色获我国世界人才交流基金会颁布的我国项目办理开展二十年(1999-2019)优异推行奖;
2021年荣获腾讯教育2021“回响我国”“2021年度影响力教育品牌”;
2021年现代出色荣获基金会颁布的“2019优异训练组织奖”,“2020优异训练组织奖”。
2023年现代出色荣获基金会颁布的“2021优异奖”,“2022优异训练组织奖”。