2013年制作中心以公司品牌、价值观为辅导，展开SCPS精益出产系统推动作业。以客户价值需求为中心，以消除出产的悉数过程中的全部糟蹋为核心理念，降造本钱，终究完成价值最大化。为完成这一方针，在精益出产系统推动过程中不断总结经历和办法，结合丰田精益出产理念中“丰田屋”概念，引出大通智造“精益屋”理念。

  每一个精益人都知道，这是一座“精益屋”，实质上是经过5S、TPM，IE等东西的运用，故意的操练，有节奏的将产品一次制作成功，为客户发明价值。

  经过三年的探究，咱们觉得精益系统的构建必需将线下的精益实践与线上的常识库建造做结合。因而，汇课厅应运而生。将原有的5大要素融入精益作业坊的运行机制合并为汇课厅。

  立异来源于实践，经过来出产现场职工的小改进的立异思维和实践效果的共享，促进职工将实践转化为理论经历的一起，也将相关经历推行至其他工段，触类旁通，扩展改进成效。

  经过定时安排出产办理者展开办理经历、精益出产理念的感悟共享和交流活动，各部门安排而且展开学习，扬长避短，一直在优化本工段、班组的办理办法，进步办理成效。

  共享IE技能常识点，将相关东西常识点共享至出产现场。现场经过不断学习，不断的进步办理技能和才能。

  品牌建造从暗地走到台前，人才教育训练从工程技能团队延伸至出产制作一线！引领全员参加，传承匠人精力，秉持精益思维，推动智能制作！

  2016年至2018年“汇课厅”携手“星尚”渠道，展开“现场改进在现场”共享交流活动，构成星尚首秀。

  “汇课厅”继续推动现场改进人才培育，为进一步推动公司降本增效磨炼练兵。发扬智造工匠精力，点亮智造匠星。其间，冲压车间赵栋团队荣获上海市优异合理化建议“立异效果奖”。总装车间王伟锦团队荣获上海市合理化建议“优异立异奖”！

  全员进步，继续推动，重视IE才能进步，理论+实践，强化全员归纳实践才能。用“常识+技能” 装备全员，理论、事例、实战三位一体，深耕现场改进事务！

  “汇课厅”经过底层办理研修班作业的展开，构成从公司到制作中心到车间级的训练架构系统。不断的进步C-F岗的专业方面技能才能，D-F岗的团队共建与事务办理上的水准。培育车间级训练能手，充分制作内训师部队。