会议室不时爆满、机关底层挑灯夜战、上百条办法主张剖析证明......中国石油辽河油田公司增储上产发动会后，特油公司上下敏捷掀起一派分秒必争、抢产夺油的决战攻坚之势。

  作为油田公司重要出产单位，特油公司始终将保证国家能源安全、保卫辽河荣誉作为第一个使命。10月10日当晚，该公司紧急召开党委会（扩展）暨四季度上产攻坚发动会，第一时刻传达学习体会会议精神，专题研讨攻坚行动、拟定上产计划，想方设法推动硬增储、硬上产。14个机关部分10家底层单位心照不宣，步调一致，敏捷分层级分体系展开“硬增储、硬稳产、硬担任”大评论，仔细找距离、挖潜力、定办法，用“5+2”“白+黑”的作业状况将油田公司决议计划布置执行落细。

  该公司在原有现已细分9套开发层系，树立“纵向上分段分层，平面上分区，方法上多元化组合”立体开发形式，精密研讨19个小层，完成超稠油油藏均匀高速开发的基础上，深刻体会“七分九清”要求，改变“全体动用程度高，油藏挖潜空间小”的固有知道，坚持在精密上下功夫，力求在小层描写、分类动用上求打破、见实效。“地质、工程、地上”全员出动，做深、做实、做细三个大调查，统筹对地下油藏进行再点评再知道再描写再剖析再挖潜，为80天内产值箭头向上积累底气。

  与此同时，该公司瞄准长停井、套损井、低效井、出水井等上产增效潜力点，找准剩下油挖潜方向，加速推动控液间开停关井、复产长停井、管理套损井、办法增产低效井、管理出水井等行动，完成未动、弱动、失动井收效见产。同步加速新井产能建造和剩下13个井组的方法转化转驱脚步，力求以上办法完成多产油多奉献。出产体系环绕“提质、提速、提效”三个关键词拟定上产路线图、时刻表，树立实时报告、反应、点评准则，为原油上产开足马力。

  与时刻赛跑的紧要关头，该公司党委强化党建效果发挥，从凝集思维、改变风格、强化服务等方面活跃做好上产攻坚的交融文章，厚实展开好“双百双联三合作”、员岗位实践等活动，发动广阔党员干部用不等不靠、自动作为的姿势进驻井站一线，结对帮扶、处理难题，保证上产办法有序推动、执行到位。