2012年4月，我国三一集团在美国俄勒冈州的一个风电项目，忽然被叫停了。

  而美国总统奥巴马却忽然签署法案，以“涉嫌要挟国家安全”为由，使得三一集团在美国的这一出资项目，一会儿打了水漂。

  在耗时2年，大战2个回合之后，梁稳根还真赢了。试问有几位企业家有这样的狠劲儿？

  都说英豪不问身世，但梁稳根这位我国实业英豪的身世，还线年，梁稳根出生在湖南娄底区域一个偏远的小山村，从小到大，爸爸妈妈一直都教育他：“做人干事，都要稳稳当当。”

  他也很争光，学习成果十分优异，尤其在理工科方面，常常提出一些很独特的见地，连教师都拍手称誉。

  1980年，他以优异的成果考上了中南矿业学院，也即今日的中南大学，学习资料学专业。

  结业后，由于成果优异，被分配到了洪源机械厂。在这里，他仅用了不到2年的时刻，就被选拔为计划处副处长、体改委副主任。

  但梁稳根的心里却“跃跃欲试”，作业桌上的一本《现代企业管理》，现已被翻烂了。

  梁稳根辞去职务的时分，还有三个兄弟跟着他做了相同的挑选，分别是唐修国、袁金华和毛中吾。

  然后他们四个人就商议，怎样先做点小生意，挣点启动资金。很快，梁稳根探问到一个音讯：

  他们的“行迹”的露出后，一会儿成了当地的爆炸性新闻——大学结业的高材生、国企工人，去当羊估客了？真是金凤凰跑回了草窝窝！乃至有人谈论说：“国家花钱培育你们，你们不为国家出力，只想着自己经商挣钱，真是浑身的铜臭味！”

  也是这样一个时刻段，梁稳根的父亲才知道他辞去职务了，老爷子被气得“怒形于色”，拿着扁担追着他，要把他赶回洪源机械厂，但梁稳根坚决不从，害得老爷子大病了一场。

  不论外界怎样谈论，四兄弟一条心，就要做到优异这贩羊的生意。但惋惜的是，等他们遍地网罗，总算买回了第一批羊，却发现羊市的行情现已大跌，只能赔钱出手了。

  通过这件事，梁稳根总结说：“不管做什么事，都要沉稳。”听说他原名叫梁立根，由于这件事才改名叫梁稳根。

  梁稳根1985年辞去职务下海，后来阅历的挫折，能够说是接二连三，直到4年后的1989年，才迎来了起色。

  这一年，他带着三个兄弟，走出了阻塞的家园小城，到了其时的涟源市。他多方探问，再三承认，得到一个牢靠的音讯——其时的焊接资料正求过于供。

  所以，他们就开端找亲属和朋友借钱，终究凑了启动资金6万元，成立了涟源茅塘焊接资料工厂。

  为了节省资金，工厂设在了一个粗陋、湿润、狭隘的地下室。他们不分昼夜地作业，通过“一百屡次调整配方、几十次改动工艺”，造出了一个产品——105铜基焊料。

  梁稳根欢欣地把样品寄给了辽宁的一家工厂，不久后，却等到了“要求退货”的音讯，理由是质量不过关。

  他想到了在中南大学读书时的恩师翟及第教授，决议请他来辅导。其时正是隆冬，梁稳根想，让恩师来这么粗陋的工厂，绝不能让他老人家受冻。

  在一辆迁延机上，放置一把藤椅，固定好，并在藤椅的四周安装了挡风作用极好的屏障。

  见到这样的“接驾”方法，翟及第教授也乐了，既逼真地感触到了年轻人对自己的尊重，也感触到了他们关于实业报国的热切巴望。

  后来，在翟教授的辅导下，105铜基焊料顺畅合格，梁稳根等人也赚到了人生的第一桶金——8000元。

  能这样说，就会这样做，这便是梁稳根的风格。正是在这一种“豪放”精力的支撑下，后来三一做出的每一个决议计划，挑选的每一条路途，都是“重拳出击”。

  1990年，仍是在那个湿润的地下工厂里，梁稳根说：“下一步进军重工制造范畴！”兄弟们一听，惊惶的表情就现已藏不住，说：“这样的范畴危险巨大，历来只要国企敢做。”

  后来的事实上，他的挑选是对的。1991年，资料厂的收入突破了1000万，成了当地的“名企”。

  他决议把工厂的姓名改为“三一”，全称叫“三一资料集团有限公司”，关于为什么，他这样解说说：

  1992年，梁稳根带领三一开端研制拖泵，投入了很多的资金和精力，但整整3年，产品卖不出去，都积压在厂里，资金流面对干涸。

  那个时分，包含梁稳根在内，100多人吃住都在暂时建立的工棚里，一遇到下雨，地上满是泥。而且每个人都要出去跑销路，拿不到订单就别回来歇息。

  直到1998年，三一硬是靠着拖泵创收2个亿，从此奠定了三一在重工范畴的位置。

  梁稳根深知技能的重要性，还成立了三一研究院，从全国各地招募最优异的研制技能人才，投入高于同行3倍的资金进行自主研制，走在霸占一个又一个技能难题的路上，一年不可就两年，两年不可就三年，不达目的绝不罢手。

  国际创始的液压平地机，亚洲最大吨位的全液压旋挖钻机，改写了国际吉尼斯纪录的72米臂架泵车，有“全球第一吊”之称的3600吨履带起重机等，难以计数的国际纪录，都出自三一之手。

  由于三一的兴起，工程机械范畴的国外产品逐渐退出我国市场，以混泥土输送泵为例，1995年，国外产品占有了国内市场的95%以上，到了2008年，下降到了缺乏5%。

  2006年，美国凯雷集团目的收买徐工，而且两边现已达成了开始协作协议，凯雷斥资20多亿人民币，将占掉徐工85%的股份，这件事很快上了各大媒体的热搜，很多人都在评论——我国的徐工能不能这样卖给美国公司？

  就在这时，三一出来“搅局”了，以为这样做等于自动抛弃工程机械这一国家战略工业高质量开展的主导权，乃至提出加价30%，也即用26亿人民币收买徐工。

  这可惹恼了徐工这个“老大哥”，徐工还放出话：“徐工卖给谁，也不会给三一！”

  但恰恰是由于三一的“搅局”，成功阻挠了美国凯雷收买徐工，而徐工也总算渡过危机，靠自己复活了。

  三一进军国际市场，即便是在美国，也毫不示弱，所以就有了“申述奥巴马”事情，并终究得到了该有的尊重和权力。

  同年，三一还进入德国，拿下了普茨迈特90%的股份，一跃成为了全球最大的混凝土机械制造商。

  这条路，不好走，但这条路，愣是被梁稳根和他领导下的三一走出来了。所以现在的三一人都说：

  2011年，梁稳根以个人财富700亿元成为“我国首富”。对此，各大媒体哗然，梁稳根却很安静，由于他心里没有自己，除了职责仍是职责，一是对国家，二是对职工。

  1994年，在三一重工集团的奠基仪式上，梁稳根规划了一个“新颖”的环节：发铜牌。

  “等三一重工集团产量过100亿时，每一个持有铜牌的人能够收取10万元奖赏；等产量过1000亿时，能够领100万元奖赏。”

  没想到，2007年，三一的产量线亿，而梁稳根也实现了最初的许诺。有人无比激动地拿到了100万元奖赏，有的夫妻却由于找不到牌子而吵架，乃至把家都翻了个底朝天。

  跟着企业的开展，他后来还设立了“金牌准则”，为优异职工发放纯金制造的金牌，以示鼓舞。而这一枚金牌，又成为了未来兑换更多奖赏的凭据。

  有一位技能主干叫李冰，他刚到三一的时分，梁稳根许诺干满10年会给予重奖，但这位职工没干够10年就因病逝世了，梁稳根就补偿给了李冰家族3500万元。

  该音讯一出，很多人都质疑三一是在炒作，对此，三一集团中心领导人向文波还揭露做出了回应，称：“3500万的奖赏额度，只能算一般，还有一位技能人员获赠股票400股，价值超越2亿元。”

  创业，本来就不为钱，有了钱之后，一心想的便是职工。想的还不仅是涨工资、加福利，而是为职工发明生长的空间。

  为了培育主干人才，还派优异主干到国内各大学进修，实施的方针更是让人睡着都能笑醒：

  梁稳根的答复是：“即便生一千次，也要生在我国，即便死一千次，也要死在我国！”

  这个从湖南小山村走出来的少年，一路追着抱负的脚步，踏平一个又一个崎岖，缔造了令国际注目的“三一传奇”。

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