以党的十八届五中、六中全会、我国工会第十六次全国代表大会和习系列重要讲话精力为辅导，以献礼党的十九大，喜迎五一劳动节为关键，长沙经开区第二届劳动模范评选活动通过4个月的预备与宣扬、辅导与引荐、审阅与挑选、海选与归纳、确认与公示等几个阶段的作业，共评选出10名劳动模范，1名有突出贡献的劳动模范。红网携手长沙经开区走近劳模，学习他们身上的优秀品质，特推出系列报道《为劳模点赞》。

  欧胜，2007年参加三一集团，入司10年，完结了从车间一线职工到泵送公司制作总监的富丽改变。他坚持每天深化出产现场，习惯于每天早上9点钟核对出产任务完结状况，被搭档们称为“9点钟先生”。

  他视为产品质量为生命，重视新产品的试制和开发。他全力推动混凝土机械新品，其间“211”项目，完结了拌和砂浆降本钱20万元，累计降本钱收益1.5亿元。

  欧胜坚持每天深化出产现场，及时了解一线点钟，他都要安排班组长核对出产任务的完结状况，整理出产环书中遇到的困难，被搭档们戏称为“9点钟先生”。

  秉承“质量是仅有不可以退让的工作”的理念，欧胜始终将进步产品质量视为生命。三一混凝土浇筑设备和路面机械的特别质量开展要求十分高，所以，他会在现场对每一个呈现的质量毛病，进行逐个剖析并提出对策。2012年至2016年，在他的尽力下，泵送产品及路面机械产品质量进步达80%以上，曩昔的10件泵送产品和路机产品质量责任状得分率为90%， 实绩95.5%。

  2015年左右对一切工程机械职业来说，都是艰苦的。 经济下滑，银根紧缩，作为机械职业中的排头兵，三一也呈现了产值下降，职工薪酬水平下滑的状况。欧胜雷厉风行进行改革，着力进步出产功率，建立了人员分流的培育形式，职工的薪酬特别是主干职工的薪酬不降反升，薪酬人均进步20%。

  与此同时，欧胜主意设法下降公司的制作本钱，在大力推广作业中心“出产承揽 +个人计件”后，每台设备人均本钱降幅达500元， 班组全体功率进步35.5%，职工人均收入得到进步，从2015 年的人均3500元进步到2017年的人均7400元。

  入司十年，欧胜统辖的人员超越800人。在岗的10年间，他将50多名一线职工培育成了班组长或是中心调度。

  在国内根本的建造疲软的状况下，为给公司寻觅新的赢利增长点，欧胜全力推动混凝土机械新品和路面机械新品的研制实验、 出产制作。

  2012-2016年，欧胜着手的“211”项目，完结拌和砂浆泵等产品降本钱30万元，2016年新品试制累计降本钱收益1.5亿元，安稳了公司在委内瑞拉的商场，合作打通了一带一路经济带的建造， 特别是在西亚和北非商场占有率达35.8%，在职业里遥遥领先。