近来，某发电集团省公司会议室内掌声经年累月，公司部属各火电厂粉煤灰运销实时数据在大屏上不断翻滚出现。标志着经过半年的严重施工，由同海承建的粉煤灰全事务管控渠道厂侧体系成功上线运转！

  体系上线后，完结了区域粉煤灰、炉渣、石膏计量和运销的一致在线办理、主动化操控，到达数据不落地、流程全掩盖、办理无死角，强化了省公司对部属火电厂粉煤灰出售事务的监管和辅佐运营剖析的才能；体系经过集成车牌辨认、视频监控、红外对射和地磅数据主动收集等物联网设备，运用人工智能、大数据和云计算技能，完结了粉煤灰装车、计量、出售等事务进程的智能化管控和少人值守。

  项目跨过6座城市，新建厂侧粉煤灰管控体系11套，改造地磅11台、灰库33个，新铺设通讯线多千米。

  项目面对工期紧、技能方面的要求高、现场环境复杂多变等不利条件。为完结这项艰巨的使命，省公司营销部领导亲身挂帅，各火电厂有关部门领导牵头，与同海树立“点对点”的交流桥梁，从需求调研、设备运送、入厂施工、软件调试等方面优化计划，及时和谐处理相关困难问题，完结相关项目推动、相关环节联接“无缝对接”。同海依照省公司要求，精细和谐“规划－物资－施工”时刻节点，要点清晰每处危险的监护内容。在确保安全质量的前提下，同海项目团队勇于打破常规，一直在优化、调整施行工程的计划，优质高效地推动建造。

  “干项目便是要拿出只争朝夕的气魄，处处都是‘拼字当头、‘干字为先。早出晚归接连奋战是现场人员的常态。项目团队用详细到小时的作业规划来确保项目高质量提早完结。”同海项目总监周逸贵说。

  27岁的董祖明担任项目经理。“九五”后的他从软件开发工程师做起，五年来一步一个脚印，历经十余个大型动力企业项目的锻炼，已生长为既娴熟项目统筹安排、对外和谐，又通晓软件开发、硬件装置的复合型人才，是同海青年人才培养的典型。他以现场为家，阅历了从需求调研、开工建造到上线投运的全进程，半年来不避寒暑，披星赶月在各个火电厂间曲折数千公里。

  本年7月，项目建造火电厂所在城市遭受百年一遇的洪涝灾祸，投入试运的设备因灾祸产生毛病。项目团队接到火电厂告诉后，严密交流、提早联络供货。董祖明在交通康复的第一时刻，赶往现场处理。他带领团队在泥浆中摸爬滚打、查看修理，一天内完结受损设备替换，确保试运作业按期完毕。

  33岁的罗流杰是项目团队中的老大哥。本年9月初，省公司要求项目在国庆前完结攻坚。同海第一时刻安排抽调主干组成攻坚团队。罗流杰接到使命当天，离别新婚一个月的妻子，一人一背包，赶赴数千公里外的项目现场。为提高有用作业时刻，他充沛饯别“头拱地、两腿泥”的攻坚精力，便携“口粮”上阵，将省下来的分分秒秒悉数用于现场作业。攻坚完毕，体系提早3天上线，但他簇新的背包却变了容貌。

  星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。二十五年来，以“小董和老罗”为代表同海职工，以服务客户为中心，以项目为阵地，不惧艰难险阻、不辞忙碌辛苦，不驰于幻想、不骛于虚声，踏踏实实斗争，打造出一个个精品项目，让同海成为业界口碑载道的信息化、数字化、智能化产品和处理计划供货商。